L’outil parfait pour la gestion de projet
Le succès d’un projet repose d’abord sur une collaboration étroite entre coéquipiers et l’utilisation d’une méthode et d’un processus unique, qui révèlent le niveau de maturité du groupe.
Une information à jour sur les activités complétées et le travail restant permettent de suivre le déroulement des tâches courantes, puis de planifier celles des semaines à venir : ce que plusieurs organisations négligent de faire.
Il est important que les rôles soient bien définis afin que chaque participant connaisse ses tâches restantes, que le chef d’équipe s’assure d’effectuer les activités au moment opportun et que le chargé de projet vérifie que les rôles soient respectés.
« L'outil parfait pour la gestion de projet n'existe pas : il est essentiel d’aborder l’aspect humain avant de parler de cascade ou d'agilité. »
Un plan adéquat doit être détaillé afin d’avoir une idée juste de l’avenir du projet et de prendre les bonnes décisions relatives à la qualité, aux coûts et à la portée.
Le choix de l’outil devient donc bien secondaire quand toutes ces activités préalables sont réalisées correctement.
Yvon Lemay – Directeur de la pratique en gestion de projets
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