{"id":14717,"date":"2022-07-27T11:25:15","date_gmt":"2022-07-27T15:25:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.esitechnologies.com\/?p=14717"},"modified":"2025-07-28T16:38:13","modified_gmt":"2025-07-28T20:38:13","slug":"gouvernance-risque-et-conformite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.esitechnologies.com\/fr\/gouvernance-risque-et-conformite\/","title":{"rendered":"Gouvernance risque et conformit\u00e9"},"content":{"rendered":"\t\t
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Gouvernance, risque et conformit\u00e9<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Longtemps consid\u00e9r\u00e9e comme un domaine purement technique, on observe, depuis quelques ann\u00e9es, un changement de paradigme dans la gestion de la cybers\u00e9curit\u00e9. Dans un contexte d\u2019explosion du risque en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9, de num\u00e9risation accrue et face aux nouveaux d\u00e9fis impos\u00e9s par la pand\u00e9mie et l\u2019explosion du t\u00e9l\u00e9travail, nous passons d\u2019une gestion op\u00e9rationnelle \u00e0 une approche beaucoup plus strat\u00e9gique. Le Forum \u00e9conomique mondial 2022 confirme d\u2019ailleurs ce changement dans son rapport annuel sur les risques mondiaux\u00a0en int\u00e9grant les failles de cybers\u00e9curit\u00e9 dans le \u00ab\u00a0\u202fTop 10\u00a0\u00bb des risques strat\u00e9giques pour les 5 ans \u00e0 venir.\u00a0<\/p>

Cette tendance est soutenue par le vote de nouvelles r\u00e9glementations\u00a0: RGPD (Europe), loi 25 (Qu\u00e9bec), projet de loi canadienne C-26, accord sur l\u2019application du RGPD par les soci\u00e9t\u00e9s am\u00e9ricaines (US). Ces nouveaux textes mentionnent d\u00e9sormais express\u00e9ment la responsabilit\u00e9 des chefs d\u2019organisation en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es et, par voie de cons\u00e9quence, leur n\u00e9cessaire engagement dans la protection des syst\u00e8mes d\u2019information en g\u00e9n\u00e9ral.\u00a0<\/p>

Enfin, l\u2019interconnexion avec les syst\u00e8mes d\u2019information ext\u00e9rieurs (prestataires, clients) et les nouvelles lois \u00e9voqu\u00e9es bouleversent \u00e9galement les responsabilit\u00e9s entre les organisations et leurs tierces parties. Assurances, prestataires, infonuagique et r\u00e9centes r\u00e9glementations remettent largement en cause (pour la gestion des donn\u00e9es personnelles notamment) la notion de transfert de responsabilit\u00e9 vers un tiers (prestataires, assureur, etc.).<\/p>

Cet aspect doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9 du point de vue strat\u00e9gique de l\u2019entreprise, car c\u2019est la seule qui poss\u00e8de une vision sur l\u2019ensemble de l\u2019organisation et de son environnement.<\/p>

La cybers\u00e9curit\u00e9 doit donc d\u00e9sormais \u00eatre g\u00e9r\u00e9e au plus haut niveau de l\u2019entreprise, avec une vision \u00e0 3 ou 5 ans, et un suivi permanent.\u00a0<\/p>

C\u2019est l\u2019enjeu de la GRC\u202f(Gouvernance Risque Conformit\u00e9). Ce domaine de la cybers\u00e9curit\u00e9 souvent n\u00e9glig\u00e9, voire inconnu, est parfois associ\u00e9 au service juridique. Sans que ce soit une erreur, il apparait aujourd\u2019hui indispensable que ce domaine soit pris en compte, en tout ou partie, par les responsables informatiques qui en rendront compte directement \u00e0 la haute direction de l\u2019organisation.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La GRC regroupe l\u2019ensemble des politiques et dispositions n\u00e9cessaires \u00e0 encadrer et \u00e0 orienter, de fa\u00e7on formalis\u00e9e et document\u00e9e, la gestion de la cybers\u00e9curit\u00e9. Politiques de s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019information, analyse des risques, \u00e9valuations r\u00e9guli\u00e8res de la posture de s\u00e9curit\u00e9, identification des besoins en solutions de s\u00e9curit\u00e9, planification strat\u00e9gique (continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9, gestion des incidents), mise en conformit\u00e9, la GRC est une mati\u00e8re structurante permettant aux responsables d\u2019\u00e9tablir un plan de route (notamment budg\u00e9taire) sur plusieurs ann\u00e9es, de mettre en place un cadre de gestion de la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019information incluant tous les services de l\u2019organisation et de prouver son implication dans le domaine face aux investisseurs, assureurs et clients.\u00a0<\/p>

Au regard du r\u00e9sultat des \u00e9valuations de cybers\u00e9curit\u00e9 (NIST, CIS SCS), si la GRC est bien int\u00e9gr\u00e9e par les grandes entreprises, elle est encore n\u00e9glig\u00e9e dans beaucoup de petites et moyennes entreprises, car peu consid\u00e9r\u00e9e du point de vue de la cr\u00e9ation de valeur. Pourtant, au regard du co\u00fbt des attaques informatiques, la GRC permet aux entreprises de limiter les risques en travaillant, \u00e0 moindres frais, sur leur organisation et leur pr\u00e9paration, compl\u00e9ments imp\u00e9ratifs aux solutions techniques.\u00a0<\/p>

La GRC repr\u00e9sente un investissement essentiellement en temps et services-conseils, et offre un retour sur investissement extr\u00eamement int\u00e9ressant au regard de son efficacit\u00e9 face au co\u00fbt r\u00e9putationnel d\u2019une attaque notamment. En effet, on ne bl\u00e2me pas une organisation de subir une cyberattaque, mais en 2022, on ne lui pardonne plus de ne pas s\u2019y \u00eatre pr\u00e9par\u00e9e.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\tArnaud T\u00e9sori\u00e8re \u2013 Sp\u00e9cialiste en gouvernance<\/em>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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